Kampen om sundhedsmedarbejderne fortsætter

Der er kamp om de varme hænder i hovedstadsområdet, og Dragør Kommune er langt fra alene om at mangle dem.

I december 2023 indgik kommunen derfor en partnerskabsaftale med fagforeningen FOA SOSU, der skal gøre det lettere at tiltrække nye medarbejdere og holde på dem, der allerede er ansat på ældreområdet.

Mere fleksible arbejdstider, bedre muligheder for efteruddannelse og en større indsats for social- og sundhedselever er nogle af de redskaber, der skal hjælpe. Men knap tre år efter aftalens indgåelse kan kommunen endnu ikke pege på konkrete resultater, når det gælder rekruttering og fastholdelse.

Det fortæller formand for Ældre- og Sundhedsudvalget Jan Madsen (K), der dog understreger, at dialogen med FOA i sig selv er vigtig.

»Rekruttering og fastholdelse er en kæmpe udfordring for stort set alle kommuner i Danmark og især i hovedstadsområdet, hvor alle kommuner kæmper om de samme knappe ressourcer,« skriver han til Dragør Nyt.

For få til at lære fra sig

Da Ældre- og Sundhedsudvalget torsdag den 8. oktober fik en status på partnerskabsaftalen, stod det klart, at der stadig er udfordringer at tage fat på.

Blandt andet kniber det med at finde nok praktikvejledere til kommunens social- og sundhedselever. Der er ganske enkelt for få erfarne medarbejdere til at stå for vejledningen, og derfor arbejder kommunen på en fælles plan, der skal sikre, at vejlederne får tid til at tage sig ordentligt af eleverne.

Jan Madsen lægger ikke skjul på, at det er et problem. Ifølge udvalgsformanden skal kommunen både være hurtigere til at finde afløsere, når en praktikvejleder stopper, og sørge for at uddanne flere til opgaven, så der ikke opstår huller i vejledningen.

Samtidig forsøger kommunen at lokke flere voksne ind på social- og sundhedsuddannelserne. Der er tidligere afsat penge til, at alle kan få voksenelevløn på uddannelsens andet modul, og i begyndelsen af 2027 skal politikerne beslutte, om ordningen skal fortsætte permanent.

Også medarbejdere, der har svært ved det skriftlige arbejde, er der fokus på. Kommunen undersøger blandt andet, om Enggården og hjemmeplejen kan få gavn af nye hjælpemidler, der kan løse udfordringer for medarbejdere med kommunikationsvanskeligheder som for eksempel ordblindhed. 

Politikerne får en status på partnerskabsaftalen hvert halve år. Næste gang bliver i maj næste år, hvor de igen skal have en opdatering på, hvor langt arbejdet er nået.

Mange flere lokale vikarer

På plejehjemmet Enggården har man i mellemtiden fundet en anden måde at få flere hænder på arbejde. I stedet for i samme omfang som tidligere at hente hjælp hos eksterne vikarbureauer har plejehjemmet opbygget sit eget lokale vikarkorps, som er vokset markant på bare et år.

»På Enggården har vi reduceret antallet af vikarer fra vikarbureauerne og i stedet opbygget vores eget lokale vikarkorps, som nu består af 60 vikarer mod tidligere cirka 25 for et år siden,« skriver Jan Madsen.

Det er mere end en fordobling, og gevinsten handler ifølge udvalgsformanden om mere end blot at få vagtplanen til at gå op.

Når plejehjemmet bruger sine egne vikarer, kan de tage flere vagter samme sted og dermed lære både beboerne og hverdagen på Enggården bedre at kende.

»Det betyder en stærkere tilknytning til plejehjemmet med flere vagter og dermed et større kendskab til borgerne,« understreger han.

På den måde håber kommunen både at blive mindre afhængig af vikarbureauerne og skabe en hverdag, hvor beboere og pårørende oftere møder ansigter, de kender i forvejen.